SCM機能強化プロジェクト

  1. SCM機能強化プロジェクト

コンサルティング事例

SCM機能強化プロジェクト

クライアントの課題

  • 高付加価値商品をメインとしながらも、複数のプライスライン化を進める必要があった。 そのためにも、仕入原価の低減は必須の取組テーマであった。
  • また、サプライチェーン全体での在庫低減と会員宅配サービスの柔軟化に取り組む必要があった。先ずは、リードタイム制約があることによってカタログエントリー商品管理が複雑化していたため、ロジスティクスリードタイムの改善がテーマであった。

ご支援内容

  • 全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出
  • 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示
  • 在庫、物流コストの現状分析
  • 優先すべき改善対象の明示
  • 改善対象カテゴリおよび対象ベンダー・メーカーとの協同業務改善の実施

ご支援結果

  • 食品特融の在庫ロスと欠品による問題発生原因を解明
  • 結果、全社的なサプライチェーン業務プロセスを見直すことで、コスト削減効果66百万円、廃棄ロス削減効果120百万円を創出
  • メイン商品群のベンダー・メーカーとの情報共有基盤を構築することにより、リードタイム制約の緩和を実現
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