輸配送事業計画の策定支援

  1. 輸配送事業計画の策定支援

コンサルティング事例

輸配送事業計画の策定支援

クライアントの課題

  • 物流費見直しや荷量の減少が見込まれる中、単一の物流機能(保管・輸配送・流通加工)提供では、更なる価格競争に巻き込まれ、収益悪化を招く事が確実である。
  • 売上拡大、収益確保の為には、保管+輸配送+流通加工+物流管理改善など、グループ機能を連動させた一気通貫で請負う事業展開が必要となる。

ご支援内容

  • 現状分析
    既存事業の分析(市場性、競争力、収益性の評価)、同業他社の動向収集、3C・SWOT分析組織風土調査(沿革、経営方針、経営計画他)
  • 機能強化施策策定
    新サービス(事業)、推進体制、推進スケジュールなど、具体的アクションプランの策定、事業計画書の策定
  • グループ内提案書の作成

ご支援結果

  • プロジェクトで策定した事業計画に沿って、各社合同で新事業を展開。 併せて今後の組織統合の準備を開始した。
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