【大手食品小売業】新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援

  1. 【大手食品小売業】新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援

コンサルティング事例

【大手食品小売業】新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援

クライアントの課題

■課題1

 ・新規EC事業の物流戦略を立てるためのノウハウ・リソースが不足。   

  ⇒物流戦略の立案サポート。

■課題2  

 ・輸配送コストが想定より高く、期待通りの収益が上がらない。

  ⇒コスト構造を分解し原因の特定、収益を改善させる。

ご支援内容

■支援内容1:EC事業の物流戦略の立案

 ・世帯や配送密度を考慮した商圏設計。

 ・ハブ&スポーク拠点設計。

 ・ノード毎のタイムチャート設計。

 ・他社とのベンチマーク活動による本事業のコアコンピタンス・事業戦略の明確化。

 ・事業戦略マップの作成。

■支援内容2:収益確保の仕組み作り  

 ・コスト構造を分解し、プロセス・年度・エリア別のコスト低減案を提示。  

 ・効率的なトラックの配備。  

 ・配送時間を減らすためのルート設計。  

 ・拠点運営費の低減。  

 ・収益を維持管理するためのKGI・KPIの提案。

ご支援結果

■結果1  

 ・マーケティングと輸配送効率を考慮したビジネスモデルの提案する。

■結果2  

 ・輸配送コスト低減想定効果約20%を算出。

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