戦略的物流管理アウトソーシング(4PL)

  1. 物流管理 アウトソーシング
  2. 戦略的物流管理アウトソーシング(4PL)

戦略的物流管理アウトソーシング(4PL)

現在作成中です。

近日中に更新しますので、しばらく、お待ち下さい。

コンサルティング概要

物流機能BPO導入の期待効果は主に以下5点あります。

  • 物流予算(物流改革)の設計・達成に向けたアクション推進
  • 新物流ネットワークの設計、新拠点の立上げ
  • 新物流管理スキームの構築、管理運営
  • 新物流管理システムの要件設計、導入支援
  • 営業部門、生産(商品)部門への連携強化

荷主事業会社様において、物流改革の推進、実物流管理の強化、新拠点・システムの立上げなど、自社の物流部門だけでは改革実行の負荷が高いフェーズがあります。このような場合、弊社の物流機能BPOサービスをご検討ください。物流コスト改善、物流品質向上やKPIの達成、最適なサプライチェーン構築を通じて、荷主様の物流戦略の実現へと導きます。

2つのポイントがあります。

●経営におけるロジスティクス戦略の企画、遂行を支援します
問題・原因・施策効果を数値化することにより、物流機能を高度化させると共に、企業内クロスファンクショナルな改善実行の起点となって、他部門とのオペレーション連携を促進します。

●物流のブラックボックス化を解消します
荷主事業側と実物流パートナー側の役割を明確にし、KPI管理を運用することで、各々の活動を可視化します。その結果、ブラックボックスを解消し、対立構造と過度な依存を防ぎます。

ご支援内容

ゲインシェア型によるアウトソーシングコストのリスク回避

  • 「継続的な物流改革の実行」、「物流管理機能の強化」を荷主事業会社の立場で推進するため、アウトソーシングに掛かる固定費を抑え、改善効果額に対するゲインシェア型で支援します。

テクノロジーによる改善設計および改善管理実行

  • エンジニアリング技術を用いて、オーダーまとめ共配便設計、車両回転率向上(実車時間アップ・待機時間短縮)、庫内生産性向上など、運用効率を追求します。
  • KPI管理を数値化して、改善サイクルを展開します。

実物流会社とのネットワークを活用した
物流キャパシティ確保

  • 柔軟な実物流体制を構築すべく、物流キャパシティ(人材、トラック、倉庫)の調達力の拡大に努めています。
  • 実物流現場に対する管理・教育・評価を展開しています。

コンサルティング実績

業種 売上規模 支援結果
食材・包材製造業等 数百億円-数千億円

弊社の主要コンサルティングテーマとして、以下に例示する豊富な実績を蓄積しています。

物流コスト管理、物流契約管理、受発注SCMシステム運用管理、品質管理、ベンダー寄託在庫運用支援

全国2工場・6SP・14Cの物流業務運用管理、SP在庫補充

全国3工場・1SPの物流業務運用管理、SP在庫補充

詳細は実績をご参照下さい

コンサルティング事例

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス

正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。(物流事業診断のポイント)・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM機能強化プロジェクト

全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分析 優先すべき改善対象の明示 改…

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握 ・V…

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査

2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ1:スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ2:調査調査実施】・…

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト

基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。1.本ビジネス上の問題点の仮設設計 ・ビジネス推進上のカベ(脆弱箇所)の洗い出し ・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

全国の物流拠点ネットワーク再編

DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト

4か月間における現状分析および改善実施・現状解析(コスト構造・運用実態)による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

輸配送事業計画の策定支援

現状分析既存事業の分析(市場性、競争力、収益性の評価)、同業他社の動向収集、3C・SWOT分析組織風土調査(沿革、経営方針、経営計画他) ・機能強化施策策定…

荷主様向け 物流改革プロジェクト

物流戦略の立案(トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し)・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定(車建…

物流ネットワーク再編事業

物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP(入札回答依頼書)作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…

お問い合わせ・ご相談・無料診断のお申し込み

物流改革に関するご相談、ご質問や無料診断のお申し込みなど、お気軽にお問い合わせください。

  • お電話でのお問い合わせ 平日:9:00〜18:00 03-6263-0375
  • 無料相談窓口
  • 無料診断お申込み

PAGETOP