製販在の同期化による在庫適正化

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製販在の同期化による在庫適正化

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コンサルティング概要

  • 海外生産国から日本国内物流拠点・納品先までのグローバルサプライチェーンの構築
  • 各国の在庫ポジションの偏重解消と日本国内での販売機会損失の回避を実現
  • グローバルサプライチェーンにおける海外の集荷・在庫拠点の再配置と、当拠点の機能分担の確立

グローバルに展開したサプライチェーンを可視化することでサプライチェーンのボトルネックを抽出します。
海外工場への生産依頼のプロセス、生産国の輸出業務プロセス、輸送経路まで踏み込んだサプライチェーンの再構築を実施します。

 

サプライチェーンにおける不具合の顕在化として、リードタイムの延長、在庫ポジションの偏重、日本での欠品の多発等があります。
弊社では不具合を定量的に可視化することにより、顧客に課題認識を共有して頂きます。その上で実務に精通したコンサルタントが関係部門に入り込んで需給調整プロセス再構築の施策を策定します。

ご支援内容

グローバルサプライチェーンの可視化

  • サプライチェーンにおけるモノと情報の流れを分析して、販売計画、生産計画、需給計画等の計画系業務と、受発注から在庫、納品までの実行系業務の流れを可視化します。
  • 可視化する中で、原材料、資材の在庫ポジション、半製品、製品の在庫ポジションの適正を評価します。
  • サプライチェーンにおける生産、販売、物流における課題を明確化します。

サプライチェーンの改善の施策と効果の策定

  • サプライチェーンにおいて、部門横断且つ協業先(サプライヤー等)との需給調整プロセスの再構築します。
  • 需給調整に必要な情報流と管理組織の設計と、SCMにおける改善効果(在庫削減・欠品回避等)の算定します。
  • 効果算定については効果の発現時期、担当部門、課題などを明確化します。

改善効果刈り取りまでの継続的な実行支援

  • 改善効果を刈り取るためのアクションプランの策定と実行を支援します。
  • 施策の進捗のモニタリングと施策実行時における課題をクライアント企業と協業で解決します。
  • 施策実行の責任部門(製造部、営業部門、営業支援部門等)と討議の上、施策を円滑に実行します。

コンサルティング実績

業種 売上規模 支援結果
製造業(食品、消費財等) 数百億円

計画的且つ柔軟性のある需給調整機能に改革。見込み生産計画と販売進捗状況との調整を多段階に行う需給調整ステップや、日々の販売実績を照会する日次調整業務を再設計。生産計画の手戻りを削減して、年間10%の工数削減を実現。また原材料の在庫削減、廃棄ロス削減として、昨対比15%(原価ベース)のキャッシュフロー改善を達成しました。

(詳細は実績一覧をご参照下さい。)

詳細は実績をご参照下さい

コンサルティング事例

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス

正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。(物流事業診断のポイント)・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM機能強化プロジェクト

全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分析 優先すべき改善対象の明示 改…

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握 ・V…

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査

2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ1:スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ2:調査調査実施】・…

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト

基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。1.本ビジネス上の問題点の仮設設計 ・ビジネス推進上のカベ(脆弱箇所)の洗い出し ・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

全国の物流拠点ネットワーク再編

DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト

4か月間における現状分析および改善実施・現状解析(コスト構造・運用実態)による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

輸配送事業計画の策定支援

現状分析既存事業の分析(市場性、競争力、収益性の評価)、同業他社の動向収集、3C・SWOT分析組織風土調査(沿革、経営方針、経営計画他) ・機能強化施策策定…

荷主様向け 物流改革プロジェクト

物流戦略の立案(トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し)・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定(車建…

物流ネットワーク再編事業

物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP(入札回答依頼書)作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…

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