製販在の同期化による在庫適正化

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コンサルティング概要

海外生産国から日本国内物流拠点・納品先までのグローバルサプライチェーンの構築
各国の在庫ポジションの偏重解消と日本国内での販売機会損失の回避を実現
グローバルサプライチェーンにおける海外の集荷・在庫拠点の再配置と、当拠点の機能分担の確立

グローバルに展開したサプライチェーンを可視化することでサプライチェーンのボトルネックを抽出します。
海外工場への生産依頼のプロセス、生産国の輸出業務プロセス、輸送経路まで踏み込んだサプライチェーンの再構築を実施します。

サプライチェーンにおける不具合の顕在化として、リードタイムの延長、在庫ポジションの偏重、日本での欠品の多発等があります。
弊社では不具合を定量的に可視化することにより、顧客に課題認識を共有して頂きます。その上で実務に精通したコンサルタントが関係部門に入り込んで需給調整プロセス再構築の施策を策定します。

ご支援内容

グローバルサプライチェーンの可視化

サプライチェーンにおけるモノと情報の流れを分析して、販売計画、生産計画、需給計画等の計画系業務と、受発注から在庫、納品までの実行系業務の流れを可視化します。
可視化する中で、原材料、資材の在庫ポジション、半製品、製品の在庫ポジションの適正を評価します。
サプライチェーンにおける生産、販売、物流における課題を明確化します。

サプライチェーンの改善の施策と効果の策定

サプライチェーンにおいて、部門横断且つ協業先(サプライヤー等）との需給調整プロセスの再構築します。
需給調整に必要な情報流と管理組織の設計と、SCMにおける改善効果（在庫削減・欠品回避等）の算定します。
効果算定については効果の発現時期、担当部門、課題などを明確化します。

改善効果刈り取りまでの継続的な実行支援

改善効果を刈り取るためのアクションプランの策定と実行を支援します。
施策の進捗のモニタリングと施策実行時における課題をクライアント企業と協業で解決します。
施策実行の責任部門（製造部、営業部門、営業支援部門等）と討議の上、施策を円滑に実行します。

コンサルティング実績

業種	売上規模	支援結果
製造業（食品、消費財等）	数百億円	計画的且つ柔軟性のある需給調整機能に改革。見込み生産計画と販売進捗状況との調整を多段階に行う需給調整ステップや、日々の販売実績を照会する日次調整業務を再設計。生産計画の手戻りを削減して、年間10%の工数削減を実現。また原材料の在庫削減、廃棄ロス削減として、昨対比15%（原価ベース）のキャッシュフロー改善を達成しました。（詳細は実績一覧をご参照下さい。）

詳細は実績をご参照下さい

コンサルティング事例

SCM・ロジスティクス

年商：	1,000億円以上	規模：
業種：	大手小売業

【大手小売業】新海外物流拠点のプロセスフロー設計とベンダー選定: 現地パートナー会社との会議とコミュニケーションにより、共通の理解と相互信頼を確立...

SCM・ロジスティクス

年商：	1,000億円	規模：
業種：	大手量販

【大手量販】海外生産現地から国内各エリアへの直出荷スキームの構築: 国内マザー倉庫でのコンテナデバンや一斉出荷時の店舗別・エリア別仕分けの作業が...

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手製造業

【老舗化学品製造業】生産計画プロセス改善支援: 納期回答の短縮。現状フローと各工程に要する時間の可視化…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手小売業

【大手小売業】中長期国内倉庫のキャパシティ拡張計画実行支援: 出荷能力向上・出荷能力ヒートマップ作成。施策提案、効果検証。施策実行支援…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手食品小売業

【大手食品小売業】新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援: EC事業の物流戦略の立案。世帯や配送密度を考慮した商圏設計。ハブ＆スポーク拠点設計。ノード毎のタイムチャート設計…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	製造・小売会社

【大手日用雑貨量販小売業】WMSとのEDI連携システム構築支援

販売系基幹システムの仕様をヒアリング。グローバル事業向けの海外倉庫業者からオペレーション内容をヒアリングし…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手通販会社

【通販業】物流現場改善プロジェクト

現状物流コストに対する改善施策の洗い出し。在庫水準の適正化に向けた問題点、改善策の整理。物流拠点ネットワークの見直しに…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	食品メーカー

【生菓子】製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編: 本社製造工場と東日本工場との製造対象およびプロセス（商品製造後のアソート～梱包～保管出荷）プロセスの見直しを整理。

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	医療機器メーカー

【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援: 次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	チルド系食品メーカー（中国最大手）

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス: 正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。（物流事業診断のポイント）・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM・ロジスティクス

年商：	200億円	規模：
業種：	会員制食品宅配事業

SCM機能強化プロジェクト: 全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示在庫、物流コストの現状分析優先すべき改善対象の明示改…

SCM・ロジスティクス

年商：	8000億円	規模：
業種：	電機機器メーカー

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築: 調達領域のSCM改善プロジェクトとして、ＶＭＩモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握・V…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公表	規模：
業種：	物流情報システム機器開発メーカー

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査: 2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ１：スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ２：調査調査実施】・…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手通販会社

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト: 基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。１．本ビジネス上の問題点の仮設設計・ビジネス推進上のカベ（脆弱箇所）の洗い出し・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	資材メーカー

全国の物流拠点ネットワーク再編: DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	産業資材メーカー

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト: 4か月間における現状分析および改善実施・現状解析（コスト構造・運用実態）による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

SCM・ロジスティクス

年商：	グループ内の物流子会社売上約200億円（2011年度）	規模：
業種：	食品メーカーの物流子会社

輸配送事業計画の策定支援: 現状分析既存事業の分析（市場性、競争力、収益性の評価）、同業他社の動向収集、3C･SWOT分析組織風土調査（沿革、経営方針、経営計画他）・機能強化施策策定…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

荷主様向け　物流改革プロジェクト: 物流戦略の立案（トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し）・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定（車建…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

物流ネットワーク再編事業: 物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP（入札回答依頼書）作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…