1. 実績

実績

200プロジェクト以上の支援実績。中堅企業を中心に豊富な支援実績があります。

200プロジェクト以上の支援実績。中堅企業を中心に豊富な支援実績があります。
規模別支援実績内訳

支援実績一覧

業種 売上規模 支援内容
老舗化学品製造業 数億円
  • 生産計画プロセス改善支援
大手小売業 2,000億円
  • グローバル物流システム構想策定支援
大手情報サービス業 不明
  • 小売店向け基幹システムにおける物流機能開発のご支援
大手小売業 5,000億円
  • 新規グローバルマザー拠点の候補地評価と立上計画策定
大手小売業 5,000億円
  • 中長期国内倉庫のキャパシティ拡張計画実行支援
大手食品小売業 数兆円
  • 新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援
大手スポーツ用品小売業 2000億円
  • 複数の物流センター再編支援(マテハン導入・Operation改善)
大手日用雑貨量販小売業 4000億円
  • WMSとのEDI連携システム構築支援
時計・メガネ・光学機械製造小売業 200億円
  • 新物流センター立上げ支援
外資系スポーツ用品メーカー 2000億円
  • 省人化-ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
外資系シューズメーカー 100億円
  • 現場責任者としての業務受託
大手医療機器メーカー 5000億円
  • グローバルの連結グループ企業間での海外在庫管理BPO
通販業 600億円
  • 物流現場改善プロジェクト
大手電機メーカー系物流子会社 700億円
  • 中期事業変革モデルの策定
食品製造・小売業 20億円
  • 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
食品製造・小売業 200億円
  • 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
大手医療機器メーカー 5000億円
  • 基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
総合商社(物流事業) 数兆円
  • 総合商社の海外子会社(物流事業)のコスト構造改革
自動車部品メーカー 5000億円
  • グローバル展開している自動車部品メーカーにおける生産管理
物流業(倉庫・運輸事業) 50億円
  • 物流事業者における経営企画機能の代行(経営企画BPO)
食品流通業(食品スーパー) 500億円
  • 高級商材(チルド帯)を扱う食品スーパーにおける物流ネットワーク改革
食品メーカー 200億円
  • 食品メーカー(チルド帯)における物流ネットワーク改革
洋菓子製造・小売業 200億円
  • 洋菓子製造・小売業における物流改革と生産管理業務の改革
食品卸売業(高級菓子卸) 50億円
  • 物流センターの庫内オペレーションの現場改善
総合商社(食品事業) 数兆円
  • 食品流通業におけるメーカー、卸売業を巻き込んだ商流・物流の改革
自動車部品メーカー 5500億
  • 物流機能構築、コスト削減推進に伴う組織強化支援
住宅建材メーカー 300億
  • 物流改善コンサルティング全般・3PL(物流管理)管理全般
化学製品メーカー 30億
  • 4PL(戦略的物流機能代行)サービス支援全般
化学製品メーカー 100億
  • 物流診断
  • 物流ネットワーク設計全般
  • 受託物流会社入札支援
総合商社(食品事業) 数兆円
  • 中国マーケット調査
  • 合弁3PL会社化に向けたビジネス・デューデリジェンス
機械系装置メーカー 2000億
  • グローバル物流コスト削減支援
外資系医薬メーカー 数千億
  • カスタマー満足度調査
外資系医療機器メーカー 4600億
  • 物流改善計画策定
  • 3PL見直し支援
通販 250億
  • 需給プロセス再編
  • 自社/サプライヤ在庫の圧縮
CVS 1000億
  • 物流スキーム構築、物流効率化支援
食品SM 1000億
  • 物流スキーム構築、物流管理機能強化支援
外食FC 200億
  • 共同物流スキーム構築、共同物流管理運営
  • 共同仕入スキーム構築支援
外食FC 150億
  • 店舗向け共同物流業務受託(3PL)
会員宅配 250億
  • 各産地(北海道、北関東、九州)~全国DC(関東、関西、中部)への市場外流通網(共配)の受発注支援・物流受託
食品メーカー系物流子会社 200億
  • 新規事業構築、組織再編のための事業企画支援
飲料メーカー系物流子会社 700億
  • 物流拠点再編
総合商社系物流子会社 300億
  • LEによる庫内生産性改善
食品メーカー系物流子会社 200億
  • LEによる庫内生産性改善
  • ロジスティクス人材育成
アパレル系物流子会社 不明
  • LEによる庫内生産性改善
メーカー系物流子会社 450億
  • LEによる庫内生産性改善
  • ロジスティクス人材育成
外資系物流会社 400億
  • ロジスティクス人材育成と物流改善の推進
国際物流会社 450億
  • 荷主獲得のための営業活動全般の支援
3PL 350億
  • 3PL提案営業活動全般の支援
食品メーカー系物流子会社 200億
  • 3PL提案設計支援
3PL 150億
  • 物流サービス企画開発に対するアドバイザリー支援
工場構内物流会社 10億
  • LEによる庫内業務改善支援、シフト管理改善支援
業種 売上規模 支援内容
老舗化学品製造業 数億円
  • 生産計画プロセス改善支援
大手小売業 2,000億円
  • グローバル物流システム構想策定支援
大手情報サービス業 不明
  • 小売店向け基幹システムにおける物流機能開発のご支援
大手小売業 5,000億円
  • 新規グローバルマザー拠点の候補地評価と立上計画策定
大手小売業 5,000億円
  • 中長期国内倉庫のキャパシティ拡張計画実行支援
大手食品小売業 数兆円
  • 新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援
大手スポーツ用品小売業 2000億円
  • 複数の物流センター再編支援(マテハン導入・Operation改善)
大手日用雑貨量販小売業 4000億円
  • WMSとのEDI連携システム構築支援
時計・メガネ・光学機械製造小売業 200億円
  • 新物流センター立上げ支援
外資系スポーツ用品メーカー 2000億円
  • 省人化-ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
外資系シューズメーカー 100億円
  • 現場責任者としての業務受託
大手医療機器メーカー 5000億円
  • グローバルの連結グループ企業間での海外在庫管理BPO
通販業 600億円
  • 物流現場改善プロジェクト
大手電機メーカー系物流子会社 700億円
  • 中期事業変革モデルの策定
食品製造・小売業 20億円
  • 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
食品製造・小売業 200億円
  • 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
大手医療機器メーカー 5000億円
  • 基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
総合商社(物流事業) 数兆円
  • 総合商社の海外子会社(物流事業)のコスト構造改革
自動車部品メーカー 5000億円
  • グローバル展開している自動車部品メーカーにおける生産管理
食品流通業(食品スーパー) 500億円
  • 高級商材(チルド帯)を扱う食品スーパーにおける物流ネットワーク改革
洋菓子製造・小売業 200億円
  • 洋菓子製造・小売業における物流改革と生産管理業務の改革
食品卸売業(高級菓子卸) 50億円
  • 物流センターの庫内オペレーションの現場改善
総合商社(食品事業) 数兆円
  • 食品流通業におけるメーカー、卸売業を巻き込んだ商流・物流の改革
自動車部品メーカー 5500億
  • 物流機能構築、コスト削減推進に伴う組織強化支援
業種 売上規模 支援内容
物流業(倉庫・運輸事業) 50億円
  • 物流事業者における経営企画機能の代行(経営企画BPO)
食品メーカー 200億円
  • 食品メーカー(チルド帯)における物流ネットワーク改革
住宅建材メーカー 300億
  • 物流改善コンサルティング全般・3PL(物流管理)管理全般
業種 売上規模 支援内容
化学製品メーカー 30億
  • 4PL(戦略的物流機能代行)サービス支援全般

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