新設物流センターのエンジニアリング設計

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プロセスセンターのリ・エンジニアリング設計

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コンサルティング概要

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ご支援内容

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コンサルティング実績

業種 売上規模 支援結果
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コンサルティング事例

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス

正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。(物流事業診断のポイント)・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM機能強化プロジェクト

全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分析 優先すべき改善対象の明示 改…

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握 ・V…

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査

2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ1:スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ2:調査調査実施】・…

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト

基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。1.本ビジネス上の問題点の仮設設計 ・ビジネス推進上のカベ(脆弱箇所)の洗い出し ・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

全国の物流拠点ネットワーク再編

DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト

4か月間における現状分析および改善実施・現状解析(コスト構造・運用実態)による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

輸配送事業計画の策定支援

現状分析既存事業の分析(市場性、競争力、収益性の評価)、同業他社の動向収集、3C・SWOT分析組織風土調査(沿革、経営方針、経営計画他) ・機能強化施策策定…

荷主様向け 物流改革プロジェクト

物流戦略の立案(トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し)・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定(車建…

物流ネットワーク再編事業

物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP(入札回答依頼書)作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…

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