CONSULTING CASE物流コンサルティング事例

物流改革技術「Logistics Intelligence」で、物流コストの削減を実現した事例をご紹介しています。

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス
正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。(物流事業診断のポイント)・アセットベースド戦略・…
SCM機能強化プロジェクト
全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分…
SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築
調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプ…
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OUR SERVICESサービス案内

物流改革技術「Logistics Intelligence」をベースにしたサービスをご案内しています。

SCM/ロジスティクス改革

製販在の非連携の改善、在庫適正化、物流拠点ネットワーク再構築、物流センターのリエンジニアリング、4PLモデルの策定など、強靭なオペレーション企業体質の構築を実現します

  • サプライチェーン・マネジメント改革
  • ロジスティクス・エンジニアリング
  • 物流管理 アウトソーシング

経営戦略・グローバル戦略

グローバル企業など連結経営の本社・子会社のチェンジマネジメント、事業戦略の策定など、経営企画機能の強化を実現します

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ロジスティクスM&A

ロジスティクスカンパニーに特化した、M&Aや共同事業化、事業デュー・デリジェンス(DD)の実施支援により、事業承継やアフターM&A(PMI)を成功に導きます

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