事業戦略策定

コンサルティング概要

地方・中堅の物流事業者の事業戦略の策定と効果の早期発現に向けた実行モニタリング
オーガニック成長に向けて協業先とのパートナリングを活用した売上の拡大
成長の原資となるコスト構造改革（人材、固定資産の再配置）の実施

大手物流会社とは異なる環境におかれた地方・中堅の物流事業者の事業戦略の策定と、モニタリングを実施します。
物流事業者の強み・弱みを定量的に把握し、収益性を改善するための施策の策定します。
また売上拡大施策の策定においては、荷主企業へのインタビューによる提案機会の抽出と、物流協力会社のご紹介による競争力のある荷主提案を実施します。

一方、コスト構造改革として、採算性の低い拠点、設備、車両、物流サービス等を見直すことで、リソースの再配置を実施し、売上拡大施策を実行する体制を整備します。
事業戦略の実行段階におけるアクションプランのモニタリング手法を確立し、弊社主導にて一定期間、運用することで、弊社のコンサルティングサービス終了後も自走化できる体制を整備します。

ご支援内容

物流事業者の事業戦略の策定

物流事業者の現状の競争優位性と、低採算性の要因を定量的に可視化した上で事業戦略を策定します。
弊社の成長戦略のフレームワークを活用して攻めるべき領域、守る・省くべき領域を選定します。
物流協力会社との業務提携を含めた戦略の実行施策を策定します。業務提携について弊社の企業ネットワークを活用することも可能です。

施策効果の早期発現に向けたモニタリング手法の確立と運用

戦略の実行施策をモニタリングするための手法を確立します。具体的には管理計数表、管理項目、会議体、責任部門等を設定して、クライアント企業の経営層と共にモニタリング体制を始動します。
クライアント企業が自走できる体制を整備する期間は弊社にてモニタリングを支援します。またモニタリング手法を継承する中でクライアント企業の人材育成を支援します。

コンサルティング実績

業種	売上規模	支援結果
物流事業者	数十億円－数百億円	物流事業者の事業戦略を策定の上、弊社の企業ネットワークより選定した協業先との業務提携を実施。クライアント企業の収益性改善に貢献。（詳細は実績一覧をご参照下さい。）