■戦略領域

１）物流事業者（倉庫業・運輸業等）の中期経営計画、3PL戦略、CRE戦略等の策定及び実行支援

２）消費財メーカー、小売事業者等の事業戦略、事業デュー・デリジェンス及び戦略実行における半常駐型支援

３）メーカー（エレクトロニクス、化成品等）の物流子会社売却に伴うフィナンシャル・アドバイザリー

■オペレーション・IT領域

１）メーカー（自動車等）のSCM改革の計画策定と実行支援

２）グローバル外資系メーカー（食品）の物流拠点統廃合及び商流改革に関する計画策定

３）事業戦略におけるアクションプランとして在庫適正化の施策の実行支援

４）メーカー、卸売事業者等の物流センター設計・WMS導入及び倉庫現場改善

■物流実務領域

１）荷主企業（化粧品、アパレル等）のBPOを含めた物流センター業務の受託及び当物流センターの運営統括

２）国内物流統括ディレクターとして、在庫適正化及び短納期（即日配送）に資する物流ネットワークの再構築

３）通関士及び輸出入貨物取扱業務等、国際物流における輸配送・保管業務

■設備メーカー　物流スキーム改善

　・課題：売上高物流費率が高止まりしており、輸配送スキームの見直しが必要であった。

　・支援内容：輸配送効率化のスキーム設計、物流業者選定、応札支援等によりコストダウンを実現

■日用雑貨メーカー　物流スキーム改善、物流拠点立ち上げ、物流管理システム導入支援

　・課題：売上高物流費率が高止まりしており、輸配送スキームの見直し、物流拠点再編、物流管理システムの刷新が必要であった。　

　・支援内容：輸配送スキームの設計、物流拠点の立ち上げ及び運営支援、WMS導入支援、顧客への物流サービスレベル最適化支援によりコストダウンを実現

■大手3PL企業　営業支援

　・課題：製菓メーカーへの営業を行うにあたって、社内のリソース及ぶ提案力が不足していたため支援が必要であった。　

　・支援内容：輸配送スキームの設計、製菓メーカーにとっての効果試算、3PL企業の収支試算し案件の受注に成功。

■資格

公益社団法人 日本ロジスティクスシステム協会認定（JILS）　ロジスティクス経営士

■社外活動

・JILSの能力開発委員会専門委員 及び 資格認定講座指導講師と改善事例発表会審査委員

　「ロジスティクス経営士」「物流現場改善士」「グリーンロジスティクス実践コース」「ロジスティクス基礎講座」
　「全日本改善事例大会」

・厚生労働省外郭団体 - 中央職業能力開発協会認定「ロジスティクス検定」合格講座 講師

・一般社団法人 3PL協会主催　「3PL管理士」指導講師

・経済産業省所管の財団法人 海外産業人材育成協会(旧AOTS）の委嘱を2006年より受け、アセアン諸国の物流人材育成
　事業に従事。国内及びカンボジア‐プノンペンにてロジスティクスマネジメント講座などを主管講師として開催

・その他  行政、大学、研究機関など幅広い分野で多数講演

■カネボウ・クラシエではTPS（トヨタ生産方式）をモデルに、フーズ事業・トイレタリー事業4ヶ工場に対して食品工場に代表されるプロセス型メーカー向け業界初のKPS（クラシエ生産方式）を導入、さらにクラシエ購買戦略を確立の上、多数の講演等も実施。
また、RTC (Redesign to Cost)、BCP (Business Continuity Plan)といった原価削減・在庫削減等の方法論を構築のうえ同社に適用。

■㈱S.P.Mでは、食品製造企業を中心にTPSモデルを適用した生産効率改善、在庫削減等及びその実現に向けたプロジェクトを通した幹部社員の教育を実施。また、2012年～2014年にかけて韓国の大手乳業メーカーであるMaeil（ メイル）乳業㈱に副社長として参画の上、担当領域であった生産・技術・研究開発部門の事業戦略および各種改善を実施。
主なクライアントに江崎グリコ㈱、ANAフーズ(株)、㈱たらみ、ホーユー㈱等がある。

■著書に、『100円のガムをトヨタ生産方式でつくる!―プロセス型モノづくりの現場改善法』 （日刊工業新聞社） 、『最適解を導く調達戦略フレームワーク―何を?誰から?どう買うか?』（日刊工業新聞社）等がある。