物流ネットワーク再編事業

  1. 物流ネットワーク再編事業

コンサルティング事例

物流ネットワーク再編事業

クライアントの課題

  • 全国の保管型倉庫の統廃合
  • 保管型倉庫から通過型倉庫への機能転換
  • エリア元請け制の実施

ご支援内容

  • 物流分析によるあるべき物流スキームの提示
  • RFP(入札回答依頼書)作成
  • 候補業者発掘
  • 競争入札実施
  • 管理者面談、拠点視察
  • 応札業者評価、業者決定
  • 稼働前準備支援
  • 稼働後支援

ご支援結果

  • 物流コスト削減金額:180百万円/年
  • 在庫保管量を20%削減
  • サービスレベルを維持しながら全国23拠点を18拠点に減少
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