【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援(マテハン導入・Operation改善)

  1. 【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援(マテハン導入・Operation改善)

コンサルティング事例

【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援(マテハン導入・Operation改善)

クライアントの課題

  • 現行の複数の物流センターを再編し、店舗への納品回数増加、配送リードタイム短縮、省人化を行うためのプロジェクトリード役が必要な状況であった。

ご支援内容

  • 作業プロセス、現状の課題、作業要件などの現状整理。
  • 各センターの保管商品・機能(DC/TC)の再編案策定。
  • 再編案の各オペレーションフローの整備、評価。
  • マテハンベンダー選定のプロセス策定、並びに実施。
  • WMS開発サポート。
  • 各センターの移行計画の作成。

ご支援結果

  • 省人化、費用対効果等を考慮した各センターのオペレーションフローの決定。
  • 評価基準に則ったマテハンベンダー選定。
  • 各センターの移行プラン(スケジュール、役割分担等)を作成し、承認を得る。
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