【時計・メガネ・光学機械製造小売業】新物流センター立上げ支援

  1. 【時計・メガネ・光学機械製造小売業】新物流センター立上げ支援

コンサルティング事例

【時計・メガネ・光学機械製造小売業】新物流センター立上げ支援

クライアントの課題

  • 新WMS導入に伴い、庫内作業工程の標準化ができていなかった。
  • 出荷遅れなどのトラブルが発生しており、急場をしのぐ必要があった。
  • 繁忙時期の入出荷ピークにより現場が混乱し、現場人数も大幅に増加していたなか、現場改善のリード役が必要な状況であった。

ご支援内容

  • 作業計画/WMSデータ管理業務の標準化設計支援。
  • 在庫管理業務の整流化支援。
  • 出荷検品及び入荷検品動線の設計による各作業工程整流化、並びに見える化。
  • 入出荷進捗管理フォーマット運用実施。
  • 現場における2Sの徹底。

ご支援結果

  • 物量に応じた現場作業人員調整のルーティン化。
  • 入荷作業生産性200%改善(支援当初比)。
  • 出荷作業生産性180%改善(支援当初比)。
  • 事例一覧
  • 事例集ダウンロード
  • サービス案内
本事例に関連するサービス

関連する支援事例

【外資系スポーツ用品メーカー】省人化-ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
  • メーカーへ出向して、プロジェクトメンバーとして年間常駐支援。EC倉庫立上げ以降の中期的な入荷、出荷、在庫予測の設計…
【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援

次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス

正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。(物流事業診断のポイント)・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM機能強化プロジェクト

全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分析 優先すべき改善対象の明示 改…

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握 ・V…

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査

2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ1:スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ2:調査調査実施】・…

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト

基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。1.本ビジネス上の問題点の仮設設計 ・ビジネス推進上のカベ(脆弱箇所)の洗い出し ・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

全国の物流拠点ネットワーク再編

DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト

4か月間における現状分析および改善実施・現状解析(コスト構造・運用実態)による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

輸配送事業計画の策定支援

現状分析既存事業の分析(市場性、競争力、収益性の評価)、同業他社の動向収集、3C・SWOT分析組織風土調査(沿革、経営方針、経営計画他) ・機能強化施策策定…

荷主様向け 物流改革プロジェクト

物流戦略の立案(トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し)・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定(車建…

物流ネットワーク再編事業

物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP(入札回答依頼書)作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…

お問い合わせ・ご相談・無料診断のお申し込み

物流改革に関するご相談、ご質問や無料診断のお申し込みなど、お気軽にお問い合わせください。

  • お電話でのお問い合わせ 平日:9:00〜18:00 03-6263-0375
  • 無料相談窓口
  • 無料診断お申込み

PAGETOP