全国の物流拠点ネットワーク再編

  1. 全国の物流拠点ネットワーク再編

コンサルティング事例

全国の物流拠点ネットワーク再編

クライアントの課題

  • 全国にDC14拠点、TC:9拠点あり、DC拠点数の最適化を図りたい
  • 物流リードタイムおよび納品サービスレベルは現状維持を図る
  • 拠点数の削減により、在庫圧縮の効果も創出したい

ご支援内容

DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする

1  ネットワーク「物量」を分析
2  物流パターンの分析
3  物流拠点の在庫の分析
4  物流リードタイムとの整合性を検証
5  エリアごとの運用体制につき、委託先実事業者の厳密な査定、コンペを行い、運用スキームを再構築

一方、結果として、セントラル物流センター(CDC)の出荷作業負荷が急激に増加することから、CDCのプロセス改革を行い、作業負荷急増への対応可能な現場の構築を図る

ご支援結果

  • 結果として、DC拠点を大幅に減らしてTC拠点を増加させ、DC:4拠点、DC/TC:2拠点、TC:12拠点に見直した。
  • DC拠点を減らすことで、物流コスト76百万円削減および全在庫量の半減を実現した
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