SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

  1. SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

コンサルティング事例

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築

クライアントの課題

問題を解消するための、より大きな効果を獲得して行く為に取り組むべき課題として、以下が在りました。 

  • 調達チャネルの集約化
  • メーカーにおける物流管理範囲の拡大
  • VMI倉庫~工場 → サプライヤー工場(倉庫)~工場の物流オペレーションの見直し

ご支援内容

調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進

①業務実態の確認

  • 現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握
  • VMI調達に併せて整備を進めている情報共有WEBの利用実態把握

②業務要件の再確認・整理

③想定新業務フローの確認

④パイロット・プロジェクトでの評価指標の整理

⑤パイロット・プロジェクトの企画、実行

⑥結果評価と本格導入計画の立案

ご支援結果

以下のプロジェクトタスクを推進し、ステアリング・コミッティにて報告会実施し、改革提言を実施。

  • ルール・基準の再設計
  • 生産計画ルールの再設計
  • 在庫水準の再設計
  • リードタイムの再設計
  • 部品パターンの再設計などの設計業務を行う。

また、

  • 調達ロジスティクスのモデル化
  • 生産計画ルール・リードタイム・在庫の関係
  • 部品パターン別の調達ルールと在庫モデル
  • 在庫・業務コストのトレードオフモデル
  • モデルを使った課題整理・定量化などのモデリングを実施。

アセスメント評価として、

  • 在庫水準の評価
  • 業務コストの評価
  • 在庫水準と業務コストのトレードオフ評価

を振り返ったうえで、

  • 今後の進め方の整理を行う。
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