課題
- 物流費見直しや荷量の減少が見込まれる中、単一の物流機能（保管・輸配送・流通加工）提供では、更なる価格競争に巻き込まれ、収益悪化を招く事が確実である。
- 売上拡大、収益確保の為には、保管＋輸配送＋流通加工＋物流管理改善など、グループ機能を連動させた一気通貫で請負う事業展開が必要となる。
支援内容
- 現状分析
既存事業の分析（市場性、競争力、収益性の評価）、同業他社の動向収集、３Ｃ・ＳＷＯＴ分析組織風土調査（沿革、経営方針、経営計画他）
- 機能強化施策策定
新サービス（事業）、推進体制、推進スケジュールなど、具体的アクションプランの策定、事業計画書の策定
- グループ内提案書の作成
支援結果
プロジェクトで策定した事業計画に沿って、各社合同で新事業を展開。 併せて今後の組織統合の準備を開始した。
