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物流DXシステム構築支援

ロジスティクスを軸とした物流基幹システムや、庫内の自動化・現場プロセス省人化を実現する物流のDXシステムを構想〜構築〜定着まで一気通貫で支援

物流DXは「システムを入れること」自体が目的ではなく、物流コストの変動要因を把握し、サービス品質と両立しながら、運用を継続的に改善できる状態をつくることがゴールです。一方で現場では、ERP／OMS／WMS／TMS／WCSが部分最適で分断され、データ自体も拠点・部門・委託先でバラバラなままデータフォーマットが揃わず“ブラックボックス化”が進みがちです。

本サービスでは、物流機能を軸としたシステムアーキテクチャを再設計し、**「物流費の見える化→物流要件のブラッシュアップ（プロセス・レイアウト・動線・作業・設備）→物流現場へのIT導入」**までを支援します。

代表的な実装テーマは、以下の2系統です。

  • ① LMS構築（Logistics Management System）：
    既存ERP／WMS等と連携し、物流費分析・業務評価・KPI管理を実現。委託物流の適正評価、コスト比較、改善効果測定までを“同じ数字”で回す基盤をつくります。
  • ② WXS構築（Warehouse X System）：
    庫内の自動化・省人化を前提に、WMS／WES／WCS／RCSを含む新物流システムを構想〜要件定義〜PoC検証〜ローンチまで統合推進。**「条件（物量・波動・リードタイム等）×変数（レイアウト・作業生産性・設備能力等）×要件（作業数・スペース・人員・設備仕様等）」**を整理し、実装リスクを最小化します。

Contents

よくある課題

1. 物流が“ブラックボックス”で、コストも品質も語れない

  • 物流費が総額でしか見えず、**何が増減要因か（物量／生産性／単価／待機／再配達等）**が分解できない
  • 3PL委託の評価が感覚的で、改善交渉・再設計・ベンダー比較の根拠が持てない
  • KPIが拠点・委託先ごとに異なり、横串での改善優先順位が決まらない

2. システムが分断され、データが“つながらない／使えない”

  • ERP／OMS／WMS／TMSが連携しておらず、手作業の集計・突合が常態化
  • マスタ／ID／粒度が不統一で、在庫・出荷・配送の整合が取れない
  • EDIやラベル、トレースのルールが揃わず、可視化しても比較ができない

3. 庫内自動化・省人化が“要件で詰まる／導入後に効かない”

  • 現場要件が言語化されず、ベンダー主導で設備選定→後から運用が破綻
  • 「WMSだけ」「設備だけ」の導入になり、工程・動線・波動を含む全体最適にならない
  • PoCが単発で終わり、本番運用（教育・保守・ガバナンス）に落ちない

得られる成果

1. 物流費の“変動要因”を可視化し、コスト最適化を回せる

  • 物流費を物量・単価・生産性・待機・品質損失等に分解し、改善の当たりどころを明確化
  • 委託物流をKPIで評価し、適正単価・契約条件・運用改善の交渉材料を獲得
  • 拠点・委託先の横断比較ができ、投資／再編／アウトソース判断が速くなる

2. “つながる仕組み”としてSCM／物流データが整う

  • データ定義・マスタ・ID体系・ルールを標準化し、全社で同じ数字を見られる
  • 受発注〜在庫〜倉庫〜輸配送までの情報連携が整い、例外対応・属人集計が減る
  • ダッシュボード・レポートが「報告」ではなく「意思決定」に使えるようになる

3. 自動化・省人化の導入リスクを下げ、立ち上げ後に“効く”

  • 条件×変数×要件の整理で、設備・システム・運用の整合を取った設計ができる
  • PoC→段階導入→本番定着までロードマップ化し、現場負荷を抑えながら移行できる
  • 稼働後も改善サイクルが回り続け、投資効果を維持・拡大できる

アプローチ

見える

現状を“評価可能な構造”に分解し、論点を揃える

狙い

業務・システム・データ・コスト構造を分解し、どこがブラックボックスで、どこにDX投資余地があるかを明らかにする。

主な内容

① As-Is業務／システム／データ棚卸

  • 業務フロー（受発注・在庫・倉庫・輸配送）とシステム構成（ERP／OMS／WMS／TMS等）を可視化
  • データ定義・粒度・マスタ・ID・連携方式を点検し、分断点と手作業を特定

② コスト／品質の現状診断（LMS観点）

  • 物流費を要素分解し、変動要因と改善余地を見える化
  • KPI（コスト／サービスレベル／在庫／安全・環境／稼働条件等）を整理し、評価軸を統一

③ 自動化・省人化の成立条件整理（WXS観点）

  • 物量波動、レイアウト、動線、作業生産性、設備能力などを整理し、要件の前提を固める

決める

To-Be像と投資判断を固め、“作るもの”を決める

狙い

To-Be業務、標準、システム役割分担、導入順序を整理し、過剰要件に陥らない実装方針を固める。

主な内容

① To-Be業務設計／標準化設計

  • 業務ルール・例外処理・責任分界（本部／拠点／委託先）を再設計
  • EDI／ラベル／トレースなど、企業間・拠点間で揃えるべき標準を定義

② システムアーキテクチャ設計

  • LMS／WMS／TMS／WES／WCS／RCS等の役割分担と連携方式（API／バッチ等）を設計
  • パッケージ活用／個別開発／組み合わせの方針を決定し、過剰要件を抑制

③ ロードマップ／ROI・移行計画策定

  • PoC→段階導入→全社展開の計画、投資対効果、体制（PMO含む）を具体化

動かす

実装して、現場で回る運用に落とし込む

狙い

優先領域から段階導入し、連携・移行・教育まで含めて現場で回る仕組みに落とし込み、稼働後も改善を継続できるようにする。

主な内容

① 開発・構築（アジャイル／段階導入）

  • 重要KPIと意思決定に直結する領域から優先実装（短期で成果を出す）
  • 連携・データ品質を作り込み、運用負荷を増やさない設計にする

② テスト・立上げ（E2E／移行／教育）

  • 受注〜出荷〜配送までのE2Eテスト、データ移行、現場教育を一体で実施
  • 立上げ時の例外対応・問い合わせ導線も含め、運用設計まで完了させる

③ 定着・改善（ガバナンス／PDCA）

  • KPIレビュー、会議体、アクション管理、委託先含む運用ルールを整備
  • 稼働後の改善テーマ抽出→実装→効果検証を回し続ける仕組みを構築