課題
１. 新規EC事業の物流戦略を立てるためのノウハウ・リソースが不足
- 物流戦略の立案サポート
２. 輸配送コストが想定より高く、期待通りの収益が上がらない
- コスト構造を分解し原因の特定、収益を改善させる必要性
支援内容
１. EC事業の物流戦略の立案
- 世帯や配送密度を考慮した商圏設計
- ハブ＆スポーク拠点設計
- ノード毎のタイムチャート設計
- 他社とのベンチマーク活動による本事業のコアコンピタンス・事業戦略の明確化
- 事業戦略マップの作成
２. 収益確保の仕組み作り
- コト構造を分解し、プロセス・年度・エリア別のコスト低減案を提示
- 効率的なトラックの配備
- 配送時間を減らすためのルート設計
- 拠点運営費の低減
- 収益を維持管理するためのKGI・KPIの提案
