課題
- 現行物流実態に即した物流フィーの契約方法の見直し
- 実態コストと契約との乖離の解消
- 物流業務の運用ルール設定
支援内容
- 物流戦略の立案（トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し）
- ３ＰＬ契約体系・役割機能の見直し
- タリフスキムの改定（車建料金/小口料金/庫内保管費/庫内作業費）
- 物流KPI管理（月次物流KPI管理、庫内作業生産性分析、原単位あたりの物流費分析）
- 物流業務ルールやサービスレベルの見直し（便種選定基準の明確化、納品条件のＤＢ化、実物流業者の課題と改善指導方法の立案）
支援結果
- 物流コスト削減金額：110百万/年
- 荷主側において、物流管理手法・物流改善の進め方についてノウハウを蓄積することができ、物流管理者の人材育成に大きく寄与した。
