課題
- 現行の複数物流センターを再編
- 店舗への納品回数増加
- 配送リードタイム短縮
- 省人化を行うためのプロジェクトリード
支援内容
- 作業プロセス、現状の課題、作業要件などの現状整理
- 各センターの保管商品・機能（DC/TC）の再編案策定
- 再編案の各オペレーションフローの整備、評価
- マテハンベンダー選定のプロセス策定、並びに実施
- WMS開発サポート・各センターの移行計画の作成
支援結果
- 省人化、費用対効果等を考慮した各センターのオペレーションフローの決定
- 評価基準に則ったマテハンベンダー選定
- 各センターの移行プラン(スケジュール、役割分担等)を作成し、承認を取得
