【大手電機メーカー】拠点再編に伴う統一WMS構築支援

コンサルティング事例

■課題１: 荷主単位で適用WMSが異なるためフレキシブルな拠点統廃合が困難

　　　　⇒システム起因で庫内オペレーション統一がなされないため業務随所にムダが生じている

■課題２: 複数WMS運用が原因でランニングコストが嵩んでいる

　　　 ⇒何れのWMSも自社所有オンプレミス型であるためランニング費用が高額

■支援内容１: 統一WMS構築に関わる中期戦略を策定

　・経営・事業環境の整理及び、ユーザー部門ニーズの吸い上げ

　・既存WMS間における概要機能Fit&GAPの実施

　・マーケットイン志向に基づく新WMS投資額及び投資回収期間を策定

■支援内容２: 統一WMS構築における要件定義

　・as-isWMSの機能要件・非機能要件同列比較を実施

　・to-beWMSの機能要件定義・非機能要件定義を実施

　・ユーザー部門と各システム要件と業務要件のマッチングを実施

■結果１: 統一WMS構築方針の決定

　・統一WMS構築に関わる経営判断を促した

■結果２: 統一WMS要件定義確定

　・ユーザー部門にシステム要件の合意を取り付けたことでto-beWMSシステム要件が確定した

　・システム構築フェーズへ向けての礎を築いた

年商：	1,000億円以上	規模：
業種：	大手製造業

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年商：	非公開	規模：
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