【大手小売業】グローバル物流システム構想策定支援

コンサルティング事例

■課題１: 国内、海外各エリアの在庫出荷拠点で使用しているWMS (Warehouse Management System)が、

現地毎の判断で機能を追加しており、統一性がない。

　　　　⇒世界共通の物流オペレーション管理の仕組みづくり。

■課題２: 決算期の棚卸時に在庫差異が発生。

　　　 ⇒グローバル全体で有している在庫管理システムに、高精度でリアルタイムに反映。

■支援内容１: 世界共通の物流オペレーション管理の仕組みづくり

　・全世界の物流拠点で活用している物流システムの機能を診断。

　・あるべき次世代型の物流管理機能を整理。

■支援内容２: 高精度でリアルタイムに反映される在庫管理システムの構築

　・現行の理論在庫実績反映ロジックの精査。

　・あるべき海外入出荷実績データ反映、上位システムI/F連携の要件整理。

　・現行の全世界拠点で使用している各システム機能をFit&Gap分析。

■結果

　・全世界の物流拠点での管理機能を統一するため、Must haveとNice-to-Have事に機能評価。

　・中長期でのサプライチェーンロジスティクス機能を新たに設計。

　・各拠点で柔軟にチューニングすべき機能要件を整理。

　・ネクストWMSのシステム構造を設計。

年商：	1,000億円以上	規模：
業種：	大手製造業

年商：	1,000億円	規模：
業種：	大手食品小売業

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年商：	1,000億円	規模：
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年商：	700億円	規模：
業種：	大手電機メーカー

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年商：	非公開	規模：
業種：	大手情報サービス業