実績｜物流コンサルティング・物流コンサルのロジクロス・コミュニケーション

実績

200プロジェクト以上の支援実績。中堅企業を中心に豊富な支援実績があります。

支援実績一覧

業種	売上規模	支援内容
老舗化学品製造業	数億円	生産計画プロセス改善支援
大手小売業	2,000億円	グローバル物流システム構想策定支援
大手情報サービス業	不明	小売店向け基幹システムにおける物流機能開発のご支援
大手小売業	5,000億円	新規グローバルマザー拠点の候補地評価と立上計画策定
大手小売業	5,000億円	中長期国内倉庫のキャパシティ拡張計画実行支援
大手食品小売業	数兆円	新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援
大手スポーツ用品小売業	2000億円	複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）
大手日用雑貨量販小売業	4000億円	WMSとのEDI連携システム構築支援
時計・メガネ・光学機械製造小売業	200億円	新物流センター立上げ支援
外資系スポーツ用品メーカー	2000億円	省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
外資系シューズメーカー	100億円	現場責任者としての業務受託
大手医療機器メーカー	5000億円	グローバルの連結グループ企業間での海外在庫管理BPO
通販業	600億円	物流現場改善プロジェクト
大手電機メーカー系物流子会社	700億円	中期事業変革モデルの策定
食品製造・小売業	20億円	製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
食品製造・小売業	200億円	製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
大手医療機器メーカー	5000億円	基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
総合商社（物流事業）	数兆円	総合商社の海外子会社（物流事業）のコスト構造改革
自動車部品メーカー	5000億円	グローバル展開している自動車部品メーカーにおける生産管理
物流業（倉庫・運輸事業）	50億円	物流事業者における経営企画機能の代行（経営企画BPO）
食品流通業（食品スーパー）	500億円	高級商材（チルド帯）を扱う食品スーパーにおける物流ネットワーク改革
食品メーカー	200億円	食品メーカー（チルド帯）における物流ネットワーク改革
洋菓子製造・小売業	200億円	洋菓子製造・小売業における物流改革と生産管理業務の改革
食品卸売業（高級菓子卸）	50億円	物流センターの庫内オペレーションの現場改善
総合商社（食品事業）	数兆円	食品流通業におけるメーカー、卸売業を巻き込んだ商流・物流の改革
自動車部品メーカー	5500億	物流機能構築、コスト削減推進に伴う組織強化支援
住宅建材メーカー	300億	物流改善コンサルティング全般・3PL（物流管理）管理全般
化学製品メーカー	30億	4PL（戦略的物流機能代行）サービス支援全般
化学製品メーカー	100億	物流診断物流ネットワーク設計全般受託物流会社入札支援
総合商社（食品事業）	数兆円	中国マーケット調査合弁3PL会社化に向けたビジネス・デューデリジェンス
機械系装置メーカー	2000億	グローバル物流コスト削減支援
外資系医薬メーカー	数千億	カスタマー満足度調査
外資系医療機器メーカー	4600億	物流改善計画策定 3PL見直し支援
通販	250億	需給プロセス再編自社／サプライヤ在庫の圧縮
CVS	1000億	物流スキーム構築、物流効率化支援
食品SM	1000億	物流スキーム構築、物流管理機能強化支援
外食FC	200億	共同物流スキーム構築、共同物流管理運営共同仕入スキーム構築支援
外食FC	150億	店舗向け共同物流業務受託(3PL)
会員宅配	250億	各産地（北海道、北関東、九州）～全国DC（関東、関西、中部）への市場外流通網（共配）の受発注支援・物流受託
食品メーカー系物流子会社	200億	新規事業構築、組織再編のための事業企画支援
飲料メーカー系物流子会社	700億	物流拠点再編
総合商社系物流子会社	300億	LEによる庫内生産性改善
食品メーカー系物流子会社	200億	LEによる庫内生産性改善ロジスティクス人材育成
アパレル系物流子会社	不明	LEによる庫内生産性改善
メーカー系物流子会社	450億	LEによる庫内生産性改善ロジスティクス人材育成
外資系物流会社	400億	ロジスティクス人材育成と物流改善の推進
国際物流会社	450億	荷主獲得のための営業活動全般の支援
3PL	350億	3PL提案営業活動全般の支援
食品メーカー系物流子会社	200億	3PL提案設計支援
3PL	150億	物流サービス企画開発に対するアドバイザリー支援
工場構内物流会社	10億	LEによる庫内業務改善支援、シフト管理改善支援

業種	売上規模	支援内容
老舗化学品製造業	数億円	生産計画プロセス改善支援
大手小売業	2,000億円	グローバル物流システム構想策定支援
大手情報サービス業	不明	小売店向け基幹システムにおける物流機能開発のご支援
大手小売業	5,000億円	新規グローバルマザー拠点の候補地評価と立上計画策定
大手小売業	5,000億円	中長期国内倉庫のキャパシティ拡張計画実行支援
大手食品小売業	数兆円	新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援
大手スポーツ用品小売業	2000億円	複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）
大手日用雑貨量販小売業	4000億円	WMSとのEDI連携システム構築支援
時計・メガネ・光学機械製造小売業	200億円	新物流センター立上げ支援
外資系スポーツ用品メーカー	2000億円	省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
外資系シューズメーカー	100億円	現場責任者としての業務受託
大手医療機器メーカー	5000億円	グローバルの連結グループ企業間での海外在庫管理BPO
通販業	600億円	物流現場改善プロジェクト
大手電機メーカー系物流子会社	700億円	中期事業変革モデルの策定
食品製造・小売業	20億円	製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
食品製造・小売業	200億円	製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
大手医療機器メーカー	5000億円	基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
総合商社（物流事業）	数兆円	総合商社の海外子会社（物流事業）のコスト構造改革
自動車部品メーカー	5000億円	グローバル展開している自動車部品メーカーにおける生産管理
食品流通業（食品スーパー）	500億円	高級商材（チルド帯）を扱う食品スーパーにおける物流ネットワーク改革
洋菓子製造・小売業	200億円	洋菓子製造・小売業における物流改革と生産管理業務の改革
食品卸売業（高級菓子卸）	50億円	物流センターの庫内オペレーションの現場改善
総合商社（食品事業）	数兆円	食品流通業におけるメーカー、卸売業を巻き込んだ商流・物流の改革
自動車部品メーカー	5500億	物流機能構築、コスト削減推進に伴う組織強化支援

業種	売上規模	支援内容
物流業（倉庫・運輸事業）	50億円	物流事業者における経営企画機能の代行（経営企画BPO）
食品メーカー	200億円	食品メーカー（チルド帯）における物流ネットワーク改革
住宅建材メーカー	300億	物流改善コンサルティング全般・3PL（物流管理）管理全般

業種	売上規模	支援内容
化学製品メーカー	30億	4PL（戦略的物流機能代行）サービス支援全般